01 / 库存
库存可见性
将仓库库存头寸和变动纳入更清晰的操作视图，并为每个项目定义详细程度。
供应链可视性
了解货物动态。
掌握需关注事项。
ANP 的技术方法将货运、库存和订单方面的运营信息连接起来，使得团队能够以更清晰、更一致的观点开展工作。
操作视图
围绕工作流程构建的有用的可见性。
确切的系统、数据交换和报告节奏在解决方案设计期间达成一致。我们首先关注您的团队运营和决策所需的信息。
02 / 订单
订单状态
通过商定的履约阶段跟踪订单进度并发现需要操作注意的异常情况。
03 / 货运
出货里程碑
协调国际货运工作流程中的参考资料、关键运输里程碑和异常沟通。
04 / 计费
计费清晰
构建服务和成本信息，以便团队可以根据商定的运营范围审查费用。
05 / 报告
运营报告
就数量、库存、履约、货运和服务绩效达成有用的报告，而不会增加不必要的噪音。
06 / 控制
异常管理
为操作员提供一种实用的方法来识别问题、分配后续行动并协调责任方的响应。
从数据到行动
技术支持运营，而不是相反。
我们首先定义供应链流程、责任方、异常情况和决策。从那里，ANP 可以确定适当的系统访问、数据交换和报告方法。
定义工作流程
记录订单、库存事件、货运里程碑和异常所有权。
同意信息
确认哪些状态、参考、报告和用户对操作很重要。
确认设置
启动前验证可用的连接方法和实施范围。
整合说明
每个客户的环境都不同。
不假设平台、ERP、仓库、承运商和数据连接。必须对每个项目的兼容性、访问、实施工作、安全要求和持续支持进行评估和确认。
设计正确的视图
告诉我们您的团队需要查看和控制什么。
带上您当前的工作流程、系统、订单来源和报告要求。我们将帮助确定一个实用的运营模式。
讨论您的要求